(资料图片)

“高湖镇实施了‘项目长’第一责任人制，快速、有序推动了况钟故居项目建设。截至目前，该项目一期已全部完工，二期正在有序推进。”日前，该项目推进专班负责人胡鹏介绍。

据了解，江西省宜春市靖安县“三比三争”暨“四敢四创”活动开展以来，靖安县高湖镇以“四争”工作为抓手，做实做细重大项目。建立“项目长+分管领导+业务干部”工作模式，即以镇党委书记为项目长，分管领导为副项目长，业务干部为成员的项目建设推进专班。“项目长”是推进具体项目建设的第一责任人，坚持具体项目一抓到底原则，履行管理、协调、督促、服务职责，全面协调推进项目建设。

同时，该镇实行项目建设“一线工作法”。建立“工作在一线推进、问题在一线解决、成效在一线显现、作风在一线检验”。项目长组织专班人员到项目现场推进项目进度，协调解决项目推进中的困难和问题，指导、检查、督办，及时汇总、研究、反馈工作中的实际问题。

“多亏‘项目长’多次的调查研究和咨询专家，才能加快项目进度”。前不久，况钟故居项目推进专班遇到“卡脖子”问题，况钟故居作为后世对况钟的歌颂和纪念，在牌匾及对联内容上需斟酌研究，如何制定出符合况钟廉政文化的思想内涵内容成为大家面临的难题。“项目长”了解到原因后，立即与专班展开研究，制定出内容大纲，多次查阅书籍，并咨询本县、苏州等地况钟历史研究专家，多次修改后终于定版。

此外，为确保有力推动项目建设提速增效。该镇还从强化督查上下苦功。每周由项目长主持召开项目建设推进专班会议，制定项目推进的落实方案，制定好“时间表”“路线图”，倒排工期，明确时间节点，提出解决办法；每月召开重点攻坚项目推进会，集中解决项目建设中存在的困难和问题。

目前，在“项目长”的助推下，共解决各种项目问题23个，压缩工期6天。下一步，高湖镇将根据重点项目的特点和实际情况，不断优化服务团队、强化服务意识、深化服务举措，推动“项目长”有效落地，为高湖经济高质量发展作出更大贡献。（胡鹏 陈彦妮 华延峰）